短渠道卖货，虽然看似直接、高效，但也存在一些明显的不足之处：
1. 市场覆盖范围有限： 短渠道通常依赖少数中间商或直接面向特定区域/客户群，难以快速、广泛地触达全国乃至全球消费者，市场拓展能力受限。
2. 品牌建设与影响力较难提升： 缺乏广泛的渠道网络支撑，品牌曝光机会相对较少，不利于建立强大的品牌形象和市场认知度，尤其是在面对大型品牌时处于劣势。
3. 资金占用压力较大： 如果采用直营或深度分销模式，企业可能需要直接投入大量资金用于库存管理、物流、人员工资等，资金周转压力较大，现金流风险较高。
4. 对渠道掌控力要求高： 需要具备较强的渠道管理、市场维护和客情关系处理能力。一旦渠道管理不善或核心渠道出现问题，对销售的影响会非常直接和严重。
5. 物流配送成本与效率挑战： 尤其是面对c端消费者时，自建或完全依赖短渠道的物流体系可能成本高昂，且难以实现大规模、标准化的高效配送，尤其是在偏远地区。
6. 缺乏规模效应： 销售规模相对较小，难以形成规模效应，导致单位运营成本（如营销、管理、物流分摊）相对较高。
7. 抗风险能力较弱： 过度依赖单一或少数几个短渠道，一旦该渠道出现问题（如经营不善、政策变动、自然灾害等），会对整个销售造成巨大冲击，抗风险能力较弱。
8. 对中间商依赖度高（特定模式）： 如果依赖少数经销商，对经销商的议价能力、运营能力、市场覆盖能力等产生较强依赖，可能失去部分市场控制权。