自我评价的重要性：在评估与成长的道路上，员工的自我评定扮演着至关重要的角色。这一过程不仅要求员工自我反思，总结工作中的功过与得失，更对其个人成长与发展有着显著的推动作用。绩效考核表中详尽的得分说明，以及自评时需提供的依据，能有效避免领导在评判时的误解或偏差，同时也有助于防止可能的报复行为。
领导的评价权威：在企业管理中，直接领导的意见往往具有最准确、最权威的地位。他们对于员工的评价，尤其是工作表现与态度，具有决定性的影响力。
公示的重要意义：公示不仅是对于优秀员工的肯定与赞赏，也是对表现稍显不足的员工的提醒与激励。作为商业机构，企业的运营目标是创造价值而非仅行慈善，公开透明的管理方式至关重要。
员工申诉的重要性：在经过自评与上级评定，以及hr的审核后，大部分情况下评价是公正的。但难免有误判的可能。为此，为员工提供申诉的途径，不仅保障了员工的合法权益，也增强了他们对企业的信任感。
得分统计及权重分配：在整体的考核体系中，员工自评占比较小，为20%，而上级的评定则占据更大的权重，达到80%。这体现了上级评价在整体考核中的重要性。其中，业绩考核与行为考核的权重分配也有所不同，业绩考核占主导地位，占比80%，而行为考核则占20%。
行为考核的建议：对于行为考核，我们持审慎态度。一般而言，不建议对结果性岗位进行过多的行为考核。若需进行行为考核，建议以行为所造成的实际后果为评价标准。对于特殊岗位及高管人员，可以考虑进行一定的行为考核。当涉及到晋升、引进合伙人或股权激励等重要事项时，行为表现应成为重要的考量因素。
