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一、适应阶段
1、建立有效的组织架构。
2、明确组织目标、方向和成员的角色。
3、加速成员的角色的认知。
4、确立个人目标,并与组织目标一致。
二、提升阶段
1、健全内外沟通网络。
2、同理性沟通,掌握高超的沟通技巧。
3、学习如何团队协作,成员间能有效消除人际障碍。
4、组织成员具有正确处理各种冲突的技巧。
5、组织愿景深入人心。
三、发展阶段
1、建立相互信任,相互支持,人际宽容的环境。
2、窗口“公开区”扩大,成员间相互给予更多的反溃。
3、培养高度的责任感,积极承担份内外工作。
4、充分授权,决策权力下放。
四、“生产”阶段
1、培养自信,敢于不断超越自我。
2、成员间“互赖”、“双赢”观点深入人心。
3、制定多种方案,以备不测。
4 、赏罚分明,容忍出错,越困难,越相互鼓励。
营销团队管理十法:
一、领导的作用;
二、分工明确,职责清晰;
三、建立层阶管理秩序;
四、制定工作标准,并让团队成员清楚工作标准;
五、责、权、利相统一,并公正公开;
六、以身作则,做团队的表率;
七、内部实行竞争,优胜劣汰的机制;
八、抓典型,树榜样,学榜样;
九、主动与团队成员沟通,并对团队成员以诚相待;
十、给“罗卜”的同时,别忘了“大棒”!

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